Руководство, HR
Продажа, работа с клиентами
Торговые агенты, продавцы
Банковская сфера
Бухгалтера, финансисты
Консалтинг, аналитика
Офисный персонал
Маркетологи, рекламисты, PR
Программисты в ИТ-компании
Программисты систем учета
Web-разработчики
Программисты другие
Системные администраторы
Коммуникации и связь
Сфера услуг, отдых
Образование, наука
Инженеры технологи
СМИ, лингвистика
Медицина, спорт
Полиграфия, дизайн
Логистика, ВЭД, склад
Туризм, путешествия
Безопасность, охрана
Недвижимость
Транспорт
Строительство
Производство
Юриспруденция
Страхование
Работа для моряков
Культура, искусство
Работа за рубежом
Удаленная работа
Временная, разовая работа
Работа для студентов
Работа для выпускников
Разное
|
Гибкая система формирования персонала организации
система, основанная на сочетании двух важных качеств - стабильности и мобильности
персонала.
Например, возможно такое решение, когда организация ограничивает постоянный
штат ведущими работниками, привлекая остальных работников с внешнего рынка труда
по мере-необходимости. Так, на заводе "Алмаз" (г. Санкт-Петербург)
действует "команда 500"
- это пятьсот кадровых работников, элита предприятия, которая ни при каких обстоятельствах
не будет сокращаться. У "команды" более высокая зарплата, дополнительные
социальные льготы, своя форма спецовок и удостоверений-пропусков. Для этой элиты
будут набираться "наемные" работники - простые рабочие и инженеры,
численность которых будет регулироваться в зависимости от загрузки предприятия.
Тех из "наемных", кто будет этого заслуживать, со временем переведут
в "команду". Известен и опыт создания предприятий с периодически сменяемым
персоналом. Тем самым создаются предпосылки для перехода к принципиально новой,
гибкой системе формирования профессий и должностей как основе подбора, расстановки
и использования работников, сообразуясь с конкретными задачами предприятия и
располагаемым им человеческим ресурсом. Г.с.ф.п.о., ориентированная на создание
коллектива с высоким потенциалом развития, включает:
- увольнение той части людей, которую не смогут в ближайшее время загрузить;
проводится так же, чтобы не ушли лучшие;
- выдерживание жесткости позиции: поощрение всех, кто способен развиваться,
и увольнение всех, кто не может работать по-новому;
- активное привлечение новых людей, отбирая суперкадры;
- объяснение людям всех своих шагов, увязывая их с будущим предприятия.
|
|
